IP-Portfolio-Analyse

Übersicht

Die Auswertung der Daten zum eigenen oder fremden Portfolio der Schutzrechte geistigen Eigentums (IP-Portfolio) ist wichtig, um eine fundierte Faktengrundlage für unternehmerische Entscheidungen zu haben.

GAP-Analyse

Die Analyse Ihres IP-Portfolios ist wichtig, um zu beurteilen, ob Schutzlücken („Gap“) insbesondere für neue Produkte oder neue Märkte bestehen. Schutzlücken können wir durch geeignete Neuanmeldungen schließen.

IP-Kosten-Analyse

Ein IP-Portfolio verursacht laufende Kosten, insbesondere Gebühren für die weltweite Aufrechterhaltung von Marken und Patenten. Unsere Kostenanalyse deckt hier Einsparpotentiale auf.

IP-Due Diligence

Vor einer Investitionsentscheidung möchten Unternehmen wissen, welche Chancen und Risiken das Schutzrechts-Portfolio des Zielunternehmens birgt. Zu diesem Zweck wertet die IP-Due-Diligence-Prüfung das Schutzrechts-Portfolio des Zielunternehmens aus.

FTO-Analyse

Hat ein Unternehmen ein neues Produkt entwickelt, ist die Prüfung wichtig, ob das Produkt die Schutzrechte (insbesondere Patente) von Dritten / Konkurrenten verletzt. Die Freedom-To-Operate-Analyse ermittelt und gewichtet diese Risiken und zeigt Lösungswege auf. Die folgende Tabelle zeigt Optionen (R&D; Legal; Business) zur Risikoreduzierung.

FTO-Options

Details

Pros / Cons

R&D-Options

Modify product

easy if at an early stage / later expensive, no alternatives to first product
Inventing around opponent ‘s patent
no need to pay license fees / delay of product placement, high R&D costs

Modify trademark

easy to implement / contrary to trademark and marketing strategy

Legal Options


Licensing (patent, trademark)

easy to achieve if competitor willing to give license / does not boost innovation culture within company

Patent-pool, cross-licensing

means give-and-take / might infringe anti-trust-regulations

Compulsory license

allowed by national laws and TRIPs / complicated to obtain and know-how not included

Settlement with opponent

efficient / know-how likely not included
Attack on opponent‘s IP-right (patent, trademark)
good if successful / bad if failed, then opponent ‘s IP rights are confirmed to be valid, high costs

Business Options

Wait and see

gives time for strategic repositioning / puts investments at risk, risk of infringement lawsuit
Acquire opponent ‘s IP-right / company
efficient / high costs, opponent may not want to sell, distraction from main business

Give up product / project

cheap and easy / new costs for new R&D and for new product
Limit production / limit sale to territories without opponent ‘s IP-rights
legally safe manufacturing and selling / costs for relocation of manufacturing, abandon customer markets
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